2019年、マイクロソフト日本は「ワークライフチョイスチャレンジ2019夏」を実施しました。これは、毎週金曜日にオフィスを閉鎖し、従業員に特別有給休暇を付与することで、週休4日制を導入するもので、給与は減額されませんでした。その結果、生産性は2018年と比較して約39.9%から40%増加しました。
どんな話題？
日本のマイクロソフトが試みた週休3日制の実験が、なんと約40%の生産性向上につながったというニュース。社員の創造性が刺激され、業務効率がアップしたのかもしれません。会議時間も短縮され、まるで時間泥棒から解放されたような爽快感があったことでしょう。
しかし、「40%向上」という数字は、いくつかの要素が複合的に影響した結果であるという注釈も後に加えられています。うーん、ちょっとモヤッとしますね。本当に週休3日制だけの効果だったのか？
実は、私の近所の小さな工場でも週休3日制を導入したことがあります。最初の1週間は社員一同ウキウキで、まるでお祭り騒ぎ。ところが2週間目から、なぜかポツポツとミスが増え始め、結局1ヶ月で元に戻ってしまいました。理想と現実のギャップに、ちょっと切なくなった出来事でした。
週休3日制、導入は簡単でも、維持するのはなかなか難しいのかも？企業文化や業種によって、向き不向きがあるのかもしれませんね。今後の課題は、いかにして社員のモチベーションを維持し、持続可能な制度にするか、ではないでしょうか。
マイクロソフト日本は2019年に週休3日制を導入。金曜閉鎖＆特別有給で給与はそのまま。結果、生産性が約40%向上した。
みんなの反応
やっぱりな、今度は週5日、9時から19時勤務で、残業1〜2時間必須、同僚や顧客との**毎晩の居酒屋**で関係を良くするんだろ？
40%アップ？それって、俺がOutlookに「** busy（忙しい）**」って思わせるために費やしてる時間とちょうど同じじゃん。
北米じゃ、生産性とか関係ないみたい。「従業員に**休みの日**の金払いたくねーんだよ」ってことらしい。生産性上げて、家賃払うための**Wワーク**のために5日目も働かせたいだけ。
この件に関する唯一の正解は、週4日労働、1日8時間勤務、そして給料アップ。週4日だけど1日10時間とかは信じない。
週100時間以上働いて、どれだけ**根性**あるかアピールしたら、LinkedInの**ゴマすりコミュニティ**でスーパースターになれたぜ…
カナダ政府は一部の部署で「圧縮された」勤務週を提供してて、9日間で75時間働いて、10日目は休みになる。似たような効果があるらしい。金曜休みを試すべきだと思うけど、今のところ、どの部署も機関も乗り気じゃない。
うわー、人間扱いしたら結果が良くなるんだ。**マジかよ**。
1週間後、マイクロソフト日本は自社サイトで釈明を追加：39.9％という数字は正確だが「この挑戦だけで達成されたものではない」と。複数の要因が反映されているため、誤解を避けるために主張を修正したらしい。
COVIDのせいで、これからのやり方が変わるって言われてたのを覚えてるわ。
これが真実であるはずがない。もし真実なら、企業はこぞって導入して生産性を高め、競争相手を打ち負かすはずだろ？
昔、週4日、1日10時間勤務してたけど、最高だった。まだそのスケジュールで仕事を見つけてないけど、もし見つけたら100%応募するわ。
まあな。エネルギーがあれば、仕事の効率も上がるわ。**ロケット科学**じゃないんだから。怠惰なマネージャー（会議は根性じゃない）が理解できないだけ。
経済学者ジュリエット・ショアの新刊が出た。これは異常ではないことを示す研究が載ってる。ほとんどのタイプのビジネスは、このモデルで生産性が向上するだろう。これは40時間を4日間に詰め込むのではなく、32時間労働だけど、給料は40時間と同じにしないといけないと強調している。
誰か、皮肉やReddit的な**紋切り型**の「経営陣はダメ」みたいな話じゃなくて、実際に節約できた理由と、その後の（推測される）元の状態に戻った理由を説明してくれる人いない？
確かに、ほとんどの仕事は1日休んだからって40%も生産性が上がるわけじゃないだろ。家を早く建てたり、顧客からの電話に多く答えたり、より多くの商品を生産したりできない。こういうのは大抵、普段から大して仕事してない**オフィスワーク**の話だろ。
億万長者「よし、週の残りの4日間で第2シフトを始めようか」
記事を読まずに思ったのは、生産性向上は自然なことだったのか、従業員主導の「ヤバイ、日本の労働文化だからには、x%頑張らなきゃ」みたいなことだったのか、それとも経営者が「週4日になったんだから、その分頑張れよ」って暗に言ってたのか？それらが同時だった？全部？
そして今、AIに置き換えられて、家を出る理由がなくなった
生産性に影響を与えた他の要因があると思う。そうでなければ、すべての企業がそうするだろう。すべてのCEOが**バカ**で**悪意**があるわけじゃない。彼らは皆、生産性と株主価値を高めたいと思ってる。
長時間労働から休憩を与えると、長期的に生産性が向上するなんて誰が知ってたんだ？**クレージー**なアイデアだろ？
もしこれが本当に生産性向上につながるなら、多くの企業が導入するはずだ。
そして経営陣は言った。「うーん、どうも**生産性が足りない気がする**。元に戻そう」。
週4日勤務が当たり前になったら、みんなダラダラして、生産性が徐々に落ちていく気がする。だって生活が週4日勤務を前提にデザインされるから。
日本のことだから、他の日に**残業**してたんだろ。
そして、どこかのMBAホルダーのCクラスの奴がこう言うんだ。「クソッ、もし4日でこれだけできるなら、5日ならどれだけやらせられるんだろう！！ <ｽﾝｽﾝ>」
約40%で十分だろ。39.9-40は概算とは言わない。**信用できない**から、次行こう。
生産性を1/1000まで推定して、範囲が2/1000以内ってマジかよ。
お客様「**来週の金曜日までに**これお願いね。」
アメリカじゃうまくいかない。生産性じゃなくて**支配**が目的だから。
なんで労働者は自由時間が増えることを正当化しないといけないんだ？**1%**は、人類文明の富の大部分を手に入れることを正当化できるのか？
週休3日制と生産性の関係
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近年、働き方改革の一環として、週休3日制、つまり4日労働制が注目を集めています。特に、マイクロソフト日本が行った実験で生産性が40%向上したというニュースは大きな話題となりました。しかし、4日労働制の導入は単純な休日の増加ではなく、労働文化全体を見直す必要がある複雑な課題です。ここでは、4日労働制が生産性に与える影響と、成功のために必要な労働文化の変革について、分析と統計を交えながら解説します。
4日労働制が生産性を向上させる要因の一つとして、従業員のモチベーション向上があります。従来の週5日労働では、疲労が蓄積しやすく、集中力が低下しがちです。しかし、4日労働制を導入することで、十分な休息時間を確保でき、リフレッシュした状態で仕事に取り組むことができます。これにより、集中力や創造性が高まり、結果的に生産性が向上すると考えられます。また、短い勤務時間の中でより多くの成果を上げようという意識が働き、業務効率化への取り組みも促進されるでしょう。
実際に、いくつかの企業で行われた4日労働制の実験結果を見てみましょう。例えば、ニュージーランドの企業で行われた実験では、生産性は維持されたまま、従業員のストレスレベルが低下し、ワークライフバランスが向上したという報告があります。また、アイスランドでは、公務員を対象とした大規模な実験が行われ、週労働時間を短縮してもサービスレベルは維持され、従業員の幸福度が向上したことが示されました。これらの事例は、4日労働制が必ずしも生産性を低下させるものではないことを示唆しています。
しかし、4日労働制の導入には、労働文化の変革が不可欠です。まず、タスク管理の徹底が求められます。限られた時間の中で、どのタスクを優先的に行うべきか、どのように時間配分を行うかを明確にする必要があります。また、会議の効率化や、無駄な業務の削減も重要です。さらに、従業員一人ひとりが自律的に行動し、目標達成に向けて主体的に取り組む姿勢が求められます。
マイクロソフト日本の事例では、4日労働制の導入にあたり、会議時間の短縮やペーパーレス化を推進したことが生産性向上に貢献したと考えられます。また、夏季休暇の取得を推奨することで、従業員が十分な休息を取れるように配慮しました。このような取り組みは、4日労働制を成功させるための重要な要素と言えるでしょう。
一方、4日労働制の導入には課題も存在します。業種や職種によっては、4日労働制が適さない場合もあります。例えば、24時間体制でサービスを提供する医療機関や、顧客対応が重要な職種では、4日労働制の導入が難しいかもしれません。また、4日労働制を導入した場合、従業員の給与や労働条件をどのように設定するかという問題も発生します。これらの課題を克服するためには、企業の状況に合わせて柔軟な制度設計を行う必要があります。
結論として、4日労働制は、適切な制度設計と労働文化の変革によって、生産性向上や従業員の幸福度向上に貢献する可能性を秘めています。しかし、導入にあたっては、業種や職種、企業の状況などを考慮し、慎重に進める必要があります。今後、4日労働制がより普及するためには、成功事例の共有や、導入を支援する制度の整備などが求められるでしょう。
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