うちの会社で一番長く雇ってる社員の勤務表がヤバすぎwww

掲示板の反応

最長在籍社員のフルタイム勤務記録


どんな話題?

ネットを騒がせているのは、ある会社が長年勤めた従業員に感謝の意を込めて贈った5ドルの腕時計の写真と、その従業員のタイムシートの長さについての議論だ。タイムシートの長さから、従業員の勤務期間は半年から1年程度と推測されている。 短い勤務期間とささやかな贈り物の組み合わせに、多くの人が複雑な感情を抱いているようだ。「うちの会社ならもっと長い」「CVSのレシートの方が長い」といったコメントが相次ぎ、特にアメリカでは従業員の定着率の低さや、待遇の問題を指摘する声も上がっている。 しかし、ちょっと待ってほしい。このタイムシート、よく見るとフォントサイズが妙に大きい。もしや、これは老眼の社長が誤って巨大フォントで印刷してしまった…なんてオチだったら、ちょっと面白いかも。深読みしすぎ?

イメージ画像 最長在籍社員の勤務表が話題。長年の勤務記録が画像で共有され、そのヤバさをRedditで公開。フルタイム勤務の歴史が垣間見える内容となっている。

みんなの反応


会社のために尽くしてくれてありがとう。はい、感謝の印に5ドルの腕時計をどうぞ。
在籍期間はどれくらいなんだ?
それ、うちの近所のCVSのレシートより全然短いじゃん。
フルタイムシートって何?
これが最長雇用ってのが面白いのか?マジで疑問。
従業員を1~2年保持できないなら、何か問題があるってことだろ。給料が悪いか、仕事が悪いか、会社がクソかのどれかだ。それが普通だとは思えない。
2025年にもなって、まだこんなんで出退勤してるのかよ?
離職率高そう、
正直、1行が1日だとしたら、そんなに長く働いてるって感じじゃないな。
プリントアウトは約5mで、各エントリが約3mm、間隔が約2mmだとすると、約1000エントリになる。つまり約500シフト。
甘いな
つまり、最長雇用の従業員が約2年?
CVSのレシート、小さくなってる?
鬱になるわ
ドンデン返し:実は2ヶ月しか働いてないけど、タバコ休憩のために1日に6回出退勤してる。
感謝の気持ちを込めて無料の食事をどうぞ。
それはタイムシートじゃない。CVSのレシートだ。
従業員が遠くに立ってるから、実際どれくらいの長さなのか分かりづらい。
こんな短いテープじゃ、クソみたいな仕事に違いない。
それってバーガーキングだろ?
正直言って、そんなに長そうに見えない。
マジで鬱だわ
もし毎回出退勤してるなら、大したことないな。各行が給与期間だと思ってたわ。
うちも同じくらいの長さの4mくらいだな。タイルの厚さが4.5インチ(標準的な壁の厚さ)だとすると。プラスマイナス10cmで、488日くらい(休憩は含まず)。
ダム、その兄弟はどれくらい一緒に働いてるんだ?
ホーリーシート!
ああ、バーガーキングで働いてるのか。やっとあそこから抜け出せてよかった。
実存的危機を引き起こすわ。
CVSのレシートの方がまだ長いわ。
ピザパーティーの時間だ!
疲れた従業員

**「ヤバい勤務表」が示す、感謝と持続可能な雇用**

はい、承知いたしました。「雇用期間,従業員,感謝」をテーマに、分析や統計を交えた解説記事を作成します。 **記事タイトル:長く勤めることの価値とは? 雇用期間と従業員への感謝:ヤバい勤務表から見えてくるもの** 「うちの会社で一番長く雇ってる社員の勤務表がヤバすぎwww」という記事が話題になっています。一見すると笑える内容かもしれませんが、この裏には、**雇用期間**、**従業員**、そして**感謝**という、企業にとって非常に重要なテーマが隠されています。 まず、**雇用期間**について考えてみましょう。日本は終身雇用制度が崩壊したと言われていますが、それでもなお、長期間にわたって企業に貢献してくれる従業員は貴重な存在です。経済産業省のデータによると、日本の平均勤続年数は、中小企業では大企業よりも長い傾向にあり、地域経済を支える企業では特に、経験豊富な従業員の存在が重要であることが伺えます。長期雇用は、企業の安定性、技術の継承、そして顧客との信頼関係構築に大きく貢献します。 次に、**従業員**の視点から見てみましょう。長く勤めるということは、その企業への愛着や貢献意欲があることの証です。しかし、「ヤバい勤務表」という表現が示すように、長時間労働や過重労働が常態化している場合、それは従業員の健康や幸福を損なう可能性があります。エンゲージメントサーベイの結果からも、長時間労働は従業員のモチベーション低下や離職率上昇に繋がることが明らかになっています。企業は、従業員の貢献に感謝し、働きやすい環境を提供することが不可欠です。 そして、**感謝**の気持ちを伝えることは、企業の文化を醸成する上で非常に重要です。給与やボーナスといった金銭的な報酬だけでなく、日々の業務における感謝の言葉、表彰制度、キャリアアップの機会提供など、様々な形で従業員への感謝を伝えることができます。 Gallup社の調査によると、上司から定期的に認められている従業員は、そうでない従業員よりも生産性が高く、エンゲージメントも高いという結果が出ています。 では、「ヤバい勤務表」から何が見えてくるのでしょうか?それは、もしかしたら、企業が従業員に依存しすぎている状況かもしれません。特定の人に業務が集中し、その人がいなくなると業務が回らなくなる、いわゆる「属人化」が進んでいる可能性があります。属人化は、業務効率の低下、ミスの増加、そして従業員の負担増加に繋がります。 このような状況を改善するためには、業務の標準化、マニュアル作成、そして従業員のスキルアップ支援が必要です。また、積極的に新しい人材を採用し、チーム全体の能力向上を図ることも重要です。 最後に、**雇用期間**が長い従業員への**感謝**の気持ちを伝えることはもちろん大切ですが、同時に、その従業員の負担を軽減し、持続可能な働き方を支援することが、企業全体の成長に繋がることを忘れてはなりません。「ヤバい勤務表」は、単なる笑い話ではなく、企業が働き方改革に取り組み、従業員を大切にする文化を醸成するための警鐘と捉えるべきでしょう。長期的な視点から、従業員の幸福と企業の成長を両立させる経営が、これからの時代に求められています。

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