【衝撃】ツァツィキソース多めにしたら、一年分きたんだがwww

掲示板の反応
注文で追加のツァジキソースをお願いしたら、まるで一年分かと思うほどの量がきた。

どんな話題?

ある日、とあるお店でツァジキソースを頼んだ人がいた。すると、想像をはるかに超える量のツァジキが!まるで一年分の備蓄かのような量に、ネット上では驚きと羨望の声が入り混じった。

投稿主は、溢れんばかりのツァジキに大満足。一方で、一部からは「一日で消費できる」という声も。この大量ツァジキ、一体どうするのか?冷凍保存を勧める人もいれば、サーモンサラダに活用するというアイデアも飛び出した。まさにツァジキパラダイス

先日、近所のピザ屋で手羽先を頼んだのですが、なんとソースが別売り!たった小さなカップに150円もするんです。昔はもっと太っ腹だった気がするんだけどなぁ…。もしかして、企業は「ソースケチケチ作戦」で、こっそり儲けているのかも?このツァジキ事件、ひょっとしたら、そんな時代へのアンチテーゼなのかもしれませんね。


イメージ画像 ツァツィキソースを追加で頼んだら、まるで一年分のような大量のソースが提供されたという驚きの体験談。その様子を写した写真が、Redditで話題になっている。

みんなの反応


ついに ツァジキソース 大盛りキタ━━(゚∀゚)━━!!
明日はフレッシュなツァジキソース仕込みの日か。
これがテメェのクソツァジキだぁ!
なんか嫌味っぽく感じるのは俺だけ?
1年分じゃなくて、1食分だろ。俺ならツァジキ飲むわ。
「ブラザー、もうツァジキに困ることはないぞ!」
厨房のやつ、完全にキマってて、これ面白いと思ってやがる。
これはこれでアリ。
r/deliciouscompliance
「ほらよ、クソッタレ!」って言われたんだな。
これが1年分なら、普通のサイズどんだけ小さいんだよ?
こぼれてないとかマジ? めっちゃ嬉しいんだけど。
俺ほどツァジキ使わないんだな。俺からしたら、これ2、3食分のソースだわ。
厨房のシェフ:
これ、構造的にヤバくね?
冷凍しろ! しばらくソースに困らないぞ。
![gif](giphy|zj4QJ18dZOZW6QIEHo)
r/maliciouscompliance
余ったサーモンと混ぜてサーモンサラダにする。チキンやツナでもイケる。
「捨てるくらいなら、こいつにくれてやるか」的なやつだな。明日のために取っておくようなツァジキじゃない、特別仕様のやつだ。
神に愛されてる気分はどうだ?
これが 適量 のツァジキだ。
これを365個もらったのか?
どうしてこぼれないんだ? ツァジキ、どんだけドロドロなんだよ?
ジュース大好きか?
マジでだわ。毎回ソース多めで頼んでも、指ぬき半分くらいしかくれない。ジャイロをツァジキの中に泳がせたいんだよ、フォークで何周もしたい。
これ、r/MaliciousCompliance に投稿するつもりだった?
ラインの料理人:「ツァジキどこだよ! さっき仕込んだばっかりじゃねえか!」
マジリスペクト。
ほらよ、クソッタレ!
どうしてこぼれないんだよ
大きめのジップロックに入れて平らにして冷凍しろ。凍ったらナイフの背で必要な分だけ割って使え。3週間分のソース確保だ。
これは大勝利(W)とみなす。
神に愛されし者。
お前のとこじゃ、1年ってめっちゃ短いの?
ああ、それは悪くなるまであと38秒だった… 楽しんで。
R/deliciouscompliance
待って、これ無料? Cavaだと、あんな小さいカップで3~5ドル取るぞ。

ツァジキ大量事件と企業のコンプライアンスリスク

**ツァジキ大量事件とコンプライアンス:ユーモアの裏に潜むリスク分析** 記事「【衝撃】ツァツィキソース多めにしたら、一年分きたんだがwww」は、一見ユーモラスな体験談ですが、その裏には**大量**のツァジキソースが届いてしまったという現実があります。この出来事を、**コンプライアンス**の視点から分析し、現代社会におけるリスク管理の重要性を解説します。 まず、この事例は、オンラインショッピングにおける誤発注や過剰なサービス提供によって発生したと考えられます。通常、**ツァジキ**ソースは小規模な量で販売されており、一年分の量が消費者に届くというのは極めて異例です。この背景には、企業の在庫管理システムや注文処理プロセスにおける何らかの不備が存在する可能性が考えられます。 統計的に見ると、ECサイトにおける誤発注の発生率は、商品カテゴリーやプラットフォームによって異なりますが、平均的に1%程度と言われています。しかし、今回のケースのように、明らかに過剰な量が届くというケースは、その中でもさらに稀な事例です。このような事例が発生する背景には、以下のような要因が考えられます。 * **人的ミス:** 発注担当者の入力ミスや確認不足。 * **システムエラー:** 在庫管理システムや注文処理システムのバグ。 * **プロモーション戦略の失敗:** 大量購入を促すプロモーションが、意図しない結果を生んだ。 **コンプライアンス**の観点から見ると、企業はこのような事態を防ぐために、以下のような対策を講じる必要があります。 * **厳格な在庫管理:** リアルタイムで正確な在庫状況を把握し、過剰な発注を防ぐ。 * **注文処理プロセスの見直し:** ダブルチェック体制を導入し、人的ミスを減らす。 * **システム監査:** 定期的にシステム監査を実施し、バグや脆弱性を特定する。 * **顧客対応の強化:** 誤発注が発生した場合、迅速かつ誠実に対応する。 特に、食品のように賞味期限が存在する商品は、**大量**に届いた場合、廃棄のリスクも高まります。食品ロスの問題が深刻化している現代において、企業はより一層、在庫管理と発注プロセスに注意を払う必要があります。 今回の**ツァジキ**大量事件は、一見笑い話で済まされるかもしれませんが、企業にとっては重大な**コンプライアンス**リスクを抱えていることを示唆しています。企業は、このような事例を教訓に、より厳格なリスク管理体制を構築し、消費者の信頼を得られるように努めるべきです。

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