マジかよ！SiriってApple製じゃなかったんだなｗｗｗ 買収だったとは…

挿話
知らなかった。アップルはSiriを開発したのではなく、既存の会社を買収して手に入れたんだ。

どんな話題？

世の中のテクノロジーって、実は「発明」じゃなくて「買収」だったってこと、結構あるあるらしいですよ！例えば、GoogleはAndroidやGoogleマップの元になる技術を、MicrosoftはMS-DOSやPowerPointを、それぞれ買収で手に入れたんです。あのTikTokだって、元々は別の会社だったMusical.lyを買収して大きくなったとか。

まさに「無ければ買えば良い」戦略ですよね。AdobeのAuditionも元は別のソフトだったり、Amazonが買収したMobipocketがKindleになったり…。個人的には、Siriの元になった技術に税金が投入されていたという事実に、なんだかモヤモヤ。国民の血税が、結局Appleの懐を潤したってこと？それにSiriって正直、微妙じゃないですか？もっとAI頑張って欲しいなぁ、なんて。

ふと、昔使ってたiTunesを思い出しました。あれも買収だったのかな？あの頃は画面がキラキラしてて、曲をダウンロードするたびにワクワクしたっけ。今の音楽アプリは便利だけど、あの頃のアナログな感じも、たまには恋しくなりますね。


イメージ画像 TIL: SiriはAppleが発明したのではなく、既存の企業を買収して手に入れたものだった。

みんなの反応


意外と知られてないけど、自社開発じゃなくて、どこかから**技術を買い取ってる**会社って結構あるんだよね。
マイクロソフトがMS-DOSを自力で作ったんじゃないってことね。86-DOSってCP/Mのクローンみたいなのを買ったんだよな。大ヒット商品のほとんどが**買収**ってのが笑えるw
Musical.lyって覚えてるやついる？
アドビの看板商品も、実は**買収**だって知ったらビビるでしょ？
ティム・アップル乙。Siriが**クソ**なのはみんな知ってるし、必死に距離を置こうとしてるだけだろ…
それは置いといて、AppleってAIでめっちゃ遅れてるのに、SiriがiPhoneの目玉機能の一つってのがマジ謎。Siriみたいな機能に高度なLLM（大規模言語モデル）が搭載されたら、マジ最強なのに。
iTunesもそうじゃん。
せやな。イーロン・マスクだってテスラを創業したんじゃなくて、**買った**んだよな。
Shazamもそう。
ちょっと待ってくれ。Siriの基礎研究って、DARPAの「学習するパーソナルアシスタント」プログラムの下にあるCALOプロジェクトを含めて、アメリカの納税者のお金で資金提供されてるって知ってた？Siriっていう製品は、Siri Inc.っていう民間企業が開発・商業化したもので、その後Appleに買収されたんだけどね。Siriのコア技術は、公的資金でサポートされた研究から生まれたんだよ。つまり、納税者のお金がSiriの誕生に大きく貢献してるってこと。
もう一つ事実：マイクロソフトは90年代にHotmailを**買収**した。
AppleがSiriを買収した時のこと覚えてるわ。発表された時、まだオリジナルのSiriアプリがダウンロードできたんだよね。俺も持ってたわ。
Wiiのモーションコントロールも同じ。元々、その技術を提供してた会社はセガに持ち込んだんだってよ。
AmazonはMobipocketっていう小さな会社を**買収**して、ほんの少し改良しただけでKindleにしたんだぜ。
テスラを誰が始めたのか教えてやろうか？（煽り）
新しい着信スクリーニングもそう。Orumっていう会社がボイスメールのスクリーニングツールを開発したんだと思う。
グーグルは自社の動画ストリーミングサービスGoogle videoを**youtube**に置き換えるために買ったんだよな。
返してくれ。
どうせ**クソ**だし、改善する気もないだろ。
作るより**買った**方が楽だもんね！
Xbox Kinectの技術を作った会社も買収して、Face IDスキャナーにしたんだよな。
俺の耳鼻咽喉科医の兄弟がその会社の幹部の一人なんだって、マジかよw Winarskyって人らしい。今はカリフォルニアでベンチャーキャピタリストとして遊んで暮らしてるって、マジ羨ましいわ。
ちょいと質問。買収された会社って、同じようなものを開発しちゃダメって契約でもあるの？例えば、Siriの開発者が別会社でAIアシスタントを作っちゃいけないとか？
豆知識：ゲーム「ペルソナ5 スクランブル」に出てくる邪悪なスマホアシスタントの声優は、Siriのオリジナルの声優と同じ人なんだぜ。
そんなんばっかじゃね？
Siriを使った回数なんて片手で数えられるわ。統合されたAIなんて全く興味ないし。WindowsのRecallみたいなもんじゃないか。いらねーわ。

企業買収：製品開発加速の鍵とリスク

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「マジかよ！SiriってApple製じゃなかったんだなｗｗｗ 買収だったとは…」という記事のテーマにもあるように、**企業買収**は革新的な**製品開発**において、その**技術起源**を辿ると重要な役割を果たしていることがよくあります。 特にテクノロジー業界においては、自社でゼロから技術を開発するよりも、外部の優れた技術やチームをまるごと手に入れる方が、時間やコスト、そしてリスクを大幅に削減できるケースが存在します。

企業が買収を行う背景には、様々な要因が考えられます。 一つは、既存事業の強化です。例えば、ある企業がAI技術を自社の製品に組み込みたいと考えた場合、AI関連のスタートアップを買収することで、その技術をスムーズに取り入れることができます。 これにより、自社でAIの研究開発を行うよりも、迅速に競争力を高めることが可能になります。

もう一つの要因は、新規事業への参入です。新たな市場に進出するために、その分野で既に実績のある企業を買収することは、有効な手段となります。 例えば、自動車メーカーが自動運転技術の開発に取り組む際、自動運転技術を持つ企業を買収することで、その技術を自社の製品に統合し、市場への参入を加速させることができます。

しかし、**企業買収**は必ずしも成功するとは限りません。 文化の衝突や技術の統合の難しさ、人材の流出など、様々なリスクが存在します。 特に、買収された企業の**技術起源**となる人材の維持は、**製品開発**の成功に大きく影響します。 彼らの知識や経験が、買収後の製品開発において重要な役割を果たすためです。 統計データを見てみると、買収後の統合プロセスがうまくいかなかった場合、買収された企業の技術者の離職率が高くなり、結果として製品開発の遅延や品質低下につながるケースが少なくありません。

具体的な例として、記事にあるSiriの買収を考えてみましょう。 AppleはSiriを買収することで、音声認識技術を一気に手に入れ、iPhoneに搭載しました。 もし、AppleがSiriの技術を自社で開発しようとした場合、数年単位の時間と莫大なコストが必要になったでしょう。 **企業買収**という戦略によって、Appleは競争優位性を確立し、今日の成功につながったと言えるでしょう。 このケースは、**技術起源**が社外にある場合でも、**製品開発**を成功させる良い例です。

さらに、**企業買収**は、技術だけでなく、人材、ブランド、顧客基盤といった、様々な資源を獲得する手段でもあります。特に、競争が激化する市場においては、これらの資源を手に入れることが、企業の成長戦略において不可欠となります。 M&A（Mergers and Acquisitions：合併と買収）の市場規模は年々拡大しており、これは、企業が**企業買収**を成長戦略の重要な選択肢として捉えていることの表れと言えるでしょう。 統計的には、特にIT業界やバイオテクノロジー業界では、M&Aが活発に行われています。これらの業界では、技術革新のスピードが速く、企業が自力で技術開発を行うよりも、外部の技術や人材を獲得する方が効率的であるためです。

結論として、**企業買収**は、**技術起源**に関わらず、**製品開発**を加速させ、競争力を高めるための有効な手段となり得ます。しかし、成功するためには、買収戦略の明確化、デューデリジェンス（詳細な調査）、統合プロセスの円滑化が不可欠です。 特に、買収された企業の文化や人材を尊重し、彼らが能力を最大限に発揮できるような環境を整えることが、長期的な成功につながります。

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