どんな話題？

「リモートワーク、一体何が原因でこんなことに…？」SNSでの自慢話が引き金になった？あるいは、企業側の思惑が絡んでいるのか？一連のコメントから見えてくるのは、リモートワークを「フイにした」のは、一部の人の自制心の欠如だったという現実。中には勤務時間中にTwitchで配信していた同僚の話も飛び出し、驚きを隠せません。

しかし、リモートワークが抱える問題はそれだけではありません。記事からは、仕事量に対する不満や、オフィス勤務を強制する企業側の事情も垣間見えます。まるで、会社という巨大な生き物が、社員の自由を少しずつ奪っていくような、そんな”むにゃむにゃ”とした感覚が残ります。

先日、ネットで「リモートワークで生産性が上がらないのは、管理職のマネジメント能力不足が原因」という記事を見かけました。確かに、目標設定や評価が曖昧なままでは、リモートワークはただの「サボり放題」になってしまうかもしれません。結局のところ、リモートワークの成否は、社員一人ひとりの意識と、それを支える組織の仕組みにかかっているのではないでしょうか。

海外ミーム「me_irl」を5ch風に翻訳。「それな」「あるある」「まさに俺」といった共感や自己投影を表す言葉で、共感できることや自身の行動を皮肉る際に使われる。元ネタ画像へのリンクも掲載。

みんなの反応

思い出したわ、同僚で勤務時間中にTwitchでライブ配信してたヤツがいたな。しかも自宅で。

在宅勤務は最高だわ。不動産価格のせいで通勤時間がクソ長い人が多いからな。オフィスから10分か15分の所に住めて、昼食時に家に帰れるなら、喜んでオフィスで働くけど。渋滞で1時間以上とか？　勘弁な。

在宅勤務のおかげで、オフィスでダラダラやってた無意味な仕事が、家でサッと終わらせて残りの時間を面白いことに使えるようになった。問題は在宅勤務じゃなくて、無意味な「仕事」の多さなんだよな。

彼らは絶対に認めないだろうな。ホワイトカラーの仕事のほとんどは1日に3〜4時間しか必要なくて、残りの時間は忙しそうにしたり、効率が良いからって余計なゴミを押し付けられたりしてるだけだってことを。オフィスに閉じ込めて支配しないと、どうやって不要な時間を搾取するんだって話だよな。

「今日はディズニーランドで仕事中」とか言って、グーフィーの写真と一緒に#リモートワークタグ付けてるヤツいたわ。アホかと。😂🤣💀

マジで自分からバラしてるよな。

通勤する必要もなく、家で手作りのご飯を食べながら、全ての仕事ができる日々が恋しい。

チクリ屋はマジで頭悪い。

不動産とか、効率の幻想とか、上司が部下を同じ建物に集めて、直接アゴで使えるのが好きってのもあるんじゃないかな。

わかる。オフィスでも同じことしてるヤツいるしな。

いつもこういうヤツらが全てを台無しにするんだよな。

自分の家の地下室で「仕事以外の何かをする」のと、会社のパーティションで仕切られた空間で「仕事以外の何かをする」のに、違いはないように見える。

こういう連中の大半は、企業に雇用されてるわけじゃなくて、流行に乗っかって何か商品を売ってるだけなんだよな。

それな。SNSで見るのはそういう連中だけだろ。仕事してる人は忙しくてSNSなんてやってないからな。

黙っとくってことを学ぶべきだな。

リモートワークを「しくじった」んじゃない。企業が株主のために働いてるってことを明らかにしただけだ。もし、人々を強制的にオフィスで働かせないと不動産価値を維持できないなら、そうするまでだ。リモートワークが消えつつあるのは、企業が人よりも重要だからだ。

マジでしくじったよな。うちのチームのほとんどは、勤務時間中に全然反応しなくて、マネージャーからXとかYが終わってないのはなぜか聞かれる始末。「いや、ジェーンとボブが自分のパートをやるのを待ってるんですよ。私はもう全部終わらせましたけど」って答えるしかなかった。それで今では「コラボレーションを強化するため」に全員オフィスに戻ってる。あまりにも多くの人がクソみたいなことしてたからな。家でちゃんと仕事してればよかったのに、サボって一日中消えやがって。

あと、商店主とか、地主とかが文句言ってたな。

マジ感謝。おかげで100%在宅勤務になったわ。

そうそう。オフィスでは普通に仕事して、そのあと頑張って働いても金にならないから、仕事してるフリしてたんだろ。

人間ってバカだよな。自分の行動が他人にどんな影響を与えるか（あるいは自分自身に）全く考えてないヤツが多い。

で、そういう連中は今オフィスで同僚と喋ったり、SNS見たり、YouTube見たりしてるんだろ。生産性は上がってねーじゃん。

ほとんどのマネージャーはマネジメントの仕方が分かってないんだよな。

悲しいけど、企業の不動産とかクソ上司とか団塊の世代のせいだけじゃなくて、これも真実なんだよな。

だから何だよ。仕事が終わったかどうかが重要なんだろ。締め切りまでに必要なことをやってないなら、それは問題だけど。

リモートで複数の仕事をして、ほとんど働かずにめちゃくちゃ稼いでるヤツもいるからな。そういう悪いやつらが全てをダメにするんだよ。

現在在宅勤務中。そして、絶対に口を閉じてる！

Twitterから15万ドル以上もらいすぎてたのに、それを世界に発信しちゃったバカもいたな…w ツイートを見た後で、Twitterも思い出しただろうなw

COVIDの前からやってる奴もいたし、今もやってるだろ。仕事中にRedditしてる奴なんていくらでもいるし。サボるのに家にいる必要なんてないんだよ。

まさにそれ。

パンデミックの時、「仕事中だけどスーパーにいる」とか「仕事中だけど昼から飲んでる」って言ってる奴を何回聞いたことか。「今日はZoom会議で『ハイ』って言って、マイクをミュートにして立ち去っただけ」とかも。

だからいいものが手に入らないんだよ。

嗜好用マリファナと同じだな。黙ってれば、広く受け入れられるようになる可能性もあったのに、連中はシステムを悪用しまくって、それを人の鼻にこすりつけたんだよ。

リモートワーク課題と対策：ミームで解説

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リモートワーク時代の生産性とアカウンタビリティ：ミームから読み解く組織課題

近年、世界的に普及したリモートワークは、柔軟な働き方を可能にする一方で、新たな課題も生み出しています。特に顕著なのが、従業員のアカウンタビリティ（責任感、説明責任）の維持と、それに伴う生産性の確保です。これらの問題は、まるで5ch（現5ちゃんねる）に書き込まれるような、皮肉や共感が込められた海外のミームにも現れています。今回は、これらのミームをヒントに、リモートワークにおける課題を分析し、具体的な対策を解説します。

生産性低下の背景：統計データが示す現実

リモートワーク導入当初は、「通勤時間の削減で集中力が高まる」「自由に時間を使える」といったメリットが強調されました。しかし、実際には、様々な要因で生産性が低下するケースも少なくありません。ある調査（例：Stanford Universityの研究）によると、リモートワーク環境下での従業員のエンゲージメント（仕事への熱意やコミットメント）が低下すると、生産性が最大で20%減少する可能性があると報告されています。また、同僚との偶発的なコミュニケーションの減少、孤独感、家庭環境との両立の難しさなどが、集中力を阻害する要因として挙げられます。

アカウンタビリティ：誰が何をしているのか？

オフィス勤務であれば、同僚の様子や進捗状況をある程度把握できます。しかし、リモートワークでは、誰が何をしているのかが見えにくくなり、アカウンタビリティの維持が難しくなります。この問題を象徴するミームとして、「パソコンの前でぼーっとしている猫」や「ビデオ会議に参加しているふりをして寝ている人」などが存在します。これらのミームは、監視の目が行き届かないリモートワーク環境における、従業員のサボりや怠慢をコミカルに表現しています。

アカウンタビリティ向上と生産性維持のための対策

リモートワーク環境下でアカウンタビリティを向上させ、生産性を維持するためには、以下の対策が有効です。

明確な目標設定： 各従業員に対して、具体的で測定可能な目標を設定し、進捗状況を定期的に確認することが重要です。OKR（Objectives and Key Results）のような目標管理フレームワークを活用することで、目標達成への意識を高めることができます。
コミュニケーションの活性化： SlackやMicrosoft Teamsなどのコミュニケーションツールを活用し、チームメンバー間の情報共有や連携を促進します。定期的なオンライン会議やバーチャルランチなどを開催することで、孤独感を軽減し、エンゲージメントを高めることができます。
成果主義の徹底： 労働時間ではなく、成果に基づいて評価する制度を導入することで、従業員のモチベーションを高めることができます。KPI（Key Performance Indicators）を設定し、達成度合いを客観的に評価することが重要です。
信頼関係の構築： 従業員を信頼し、マイクロマネジメントを避けることが大切です。適切なツールやサポートを提供し、従業員が自律的に業務に取り組める環境を整備することが、アカウンタビリティ向上につながります。
柔軟な働き方の提供： コアタイム制度の導入や、勤務時間の柔軟化など、従業員のライフスタイルに合わせた働き方を提供することで、ワークライフバランスを改善し、生産性向上に繋げることができます。

リモートワークは、適切な対策を講じることで、組織と従業員の双方にとってメリットをもたらす働き方です。海外のミームを単なる笑い話として捉えるのではなく、その背景にある課題を理解し、組織全体で解決策を模索していくことが、リモートワーク成功の鍵となります。

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