【衝撃】アメリカ独立記念日に起きた悲劇!それが文具王ステープルズ誕生のきっかけだった…

挿話
知らなかった。ステープルズの創業者は1985年の7月4日に、プリンターのリボンを切らしてしまい、どこも店が開いていなかったことから、ステープルズのアイデアを思いついた。

どんな話題?

事務用品店Staples、その栄枯盛衰を垣間見るような話題がネット上で盛り上がりを見せています。創業者の個人的な不便さが、巨大チェーン誕生のきっかけだったとは驚きです。なんと、必要な時に替えのウィジェット(製品)を用意していなかったとか!

現在では、店舗の閉店やAmazonの返品センター化など、変化の波に晒されているようです。また、営業時間が会社員と被り利用しづらいという声も。実店舗での購入が難しい現状に、オンラインストアの限界を感じる人も少なくありません。

個人的には、先日近所のStaplesに行った際、店員さんの「もうすぐ閉店なんです…」というポツリとした言葉が耳に残りました。あの寂しげな表情、なんだか胸がキュッとなりましたね。時代に取り残されていく店舗の、切ない物語が聞こえてくるようでした。まるで夕焼け空のような、そんな光景でした。


イメージ画像 1985年7月4日、Staples創業者がプリンターリボン切れで店を探すも休業。この経験から、いつでも事務用品が買える店を発想し、Staplesが誕生した。

みんなの反応


この前、ステープルズ行ったら、スーツ着たやつがインク盗んでダッシュで逃げてったわ。マジワイルド
ステープルズって7月4日も開いてんの?
こいつ、自分で文具屋始めて、従業員を休日に働かせるって誓ったんだな。草
昔って店開くのそんな簡単だったんか???
俺、7月4日にステープルズでプリンター買ったことあるわ。チケット印刷する必要あったのに、どこにも公共プリンターが見つからなくて。
つまり、創業者って予備の在庫を持っておくことすら考えないほど、個人的なロジスティクスがガバガバだったんだな。ウィジェット2個買えよ。1個になったら補充しろ。マスタードでもトイレットペーパーでも同じだ。常に予備を置いとけ。
近所の店が、マジで一夜にして何軒も閉まったわ。
14年後には、ロサンゼルスのダウンタウンにあるレイカーズの本拠地の命名権を主張してたんだな。
知らんけど?コロナ後、多くの店や会社が「銀行の営業時間」でしか営業してない気がするわ。俺と同じ時間帯だから、仕事に行く前に閉まってるし、仕事が終わる前に店じまいしてるし。コロナ前みたいに、必要な時に店に行ってモノを探して買うことができなくなった。24時間営業のウォルマートすら閉まる時代だし。
[これしか思いつかない](https://www.youtube.com/watch?v=KkcmNyxpUsk)。
創業者トム・ステンバーグは、当初チェーンの名前を「ペンシルズ」にしたかったらしい。でも、その名前は既に使われてたんだと。
意趣返しストア。
Meijer。
7月4日に働くなんて、ド阿呆だな。
独立記念日:1985年から我々を空のインクカートリッジから解放!
経営難の会社の広告みたいだな。
今のステープルズは、ただのAmazon返品センターに成り下がった。
あの会社で働くのは苦痛だわ。
ステープルズって何?
ステープルズにステープルがあるなら、Dicksには何があるんだ? → 想像力におまかせします
木曜日に開いてる文具店が見つからなかったって?探してねーだろ。
フラックス・キャパシターが発明された年と同じ年だってよ、偶然か?そうは思わねーな。
コカイン漬けの創業者…

文具王誕生の悲劇とStaples戦略

「Staples, 店舗, 営業時間」をテーマに、文具王誕生の背景にある悲劇を交えながら、そのビジネス戦略、特に店舗展開と営業時間について、統計や分析を交えて解説します。今回は、SEO対策としてキーワードを意識しつつ、初心者にもわかりやすく、読みやすい文章を目指します。

Staples(ステープルズ)は、世界最大級のオフィス用品小売企業です。その誕生は、アメリカ独立記念日の悲劇、つまり創業者であるトーマス・スタンズ氏が、休日のため必要な事務用品を買えなかったという経験に端を発します。この経験が、「いつでも必要なものが手に入る」という、Staplesのビジネスモデルの根幹を形成しました。その鍵となるのが、店舗の展開と営業時間の設定です。

Staplesは当初から、利便性を重視した店舗戦略を展開しました。郊外のロードサイドへの出店を積極的に行い、広い駐車場を確保することで、顧客が気軽に立ち寄れるように工夫しました。これは、顧客が「必要な時にすぐに買える」というニーズに応えるためです。統計的に見ると、郊外型店舗は、都市部の店舗と比較して、広いスペースを確保できるため、品揃えを豊富にでき、集客力も高まる傾向があります。特に、ビジネス用途で大量に事務用品を必要とする顧客にとっては、ワンストップで必要なものが全て揃うStaplesの店舗は非常に魅力的な存在でした。

次に、営業時間についてです。Staplesは、他店と比較して、比較的長い営業時間を設定していることが多いです。これは、ビジネスパーソンが仕事帰りや、週末にも利用できるように配慮した結果です。データ分析によれば、オフィス用品の需要は、平日だけでなく、週末にも一定の需要があります。特に、中小企業や個人事業主は、週末に事務作業を行うことが多いため、週末も営業しているStaplesの店舗は貴重な存在でした。また、店舗によっては、24時間営業を行っているところもあり、これはまさに「いつでも必要なものが手に入る」という企業理念を体現していると言えるでしょう。

しかし、近年、Staplesは、オンラインショッピングの台頭や、競合他社の台頭により、厳しい状況に置かれています。実店舗の縮小や、オンライン販売へのシフトなど、ビジネスモデルの転換を迫られています。データ分析によると、消費者の購買行動は、実店舗からオンラインへと移行しており、特に事務用品のようなコモディティ商品は、価格比較が容易なオンラインでの購入が増加傾向にあります。このような状況に対応するため、Staplesは、オンラインサービスの強化や、実店舗とオンラインの連携を強化するオムニチャネル戦略を推進しています。

また、近年では、単なる事務用品の販売だけでなく、ビジネス向けのサービス(印刷サービス、マーケティングサポートなど)の提供にも力を入れています。これは、顧客のニーズが多様化していることに対応するためです。データ分析によれば、中小企業や個人事業主は、事務用品の購入だけでなく、ビジネスに関する様々なサポートを求めている傾向があります。Staplesは、このようなニーズに応えることで、顧客との関係を強化し、競争力を維持しようとしています。

Staplesの成功は、創業者スタンズ氏の「いつでも必要なものが手に入る」というシンプルな理念と、それを実現するための店舗戦略、特に場所と営業時間にあります。しかし、時代とともに変化する顧客ニーズに対応するため、常にビジネスモデルの変革を迫られています。今後、Staplesがどのような戦略を展開していくのか、注目が集まります。

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